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有效管理组装团队的5个技巧

蒂姆科橡胶产品公司运营副总裁Joe Hoffman万博滚球投注

  1. 是灵活的

    随着当前经济的状态,其对当今商业环境的影响,对调度和制造方面的灵活性从未如此重要。订单将波动,伴随他们的部件组件 - 这是允许这些波动才能满足客户的需求。您的客户越强烈越灵活。

    这种理念必须从最高管理层贯彻到您的子组装团队中的人员——他们需要了解他们的工作负载可能是零星的,并且可能需要进行调整。

    为了增加对客户的灵活性和整体可靠性,如果管理得当,可以采用多种解决方案。例如,在Timco,我们为一个需要组装小部件的最大客户建立了库存管理的看板系统。有了这个系统,我们就可以根据计划来维持必要的库存水平,计划告诉我们何时需要补充库存,以及需要替换多少库存。其他允许我们增加灵活性的做法是,与需要零部件装配的客户,包括选择当天交货的最后一分钟的需求,并有能力持有安全库存,以防这些需求出现。

  2. 准备好戴着许多帽子

    在处理各种客户需求的小型装配时,您无疑会遇到许多不同的装配过程,这些装配过程需要相同数量的独特程序。你必须能够在装配程序的各个方面有效地培训你的员工,作为经理,你必须完全了解自己。

    任何时候都不要急于把工作完成。还记得第一名吗?是的,这是灵活性的一部分——一个愿意把他或她的手弄脏,做一些夹夹、贴标签、检查的经理是一个能赢得团队尊重的经理。不要把你的自负带进你的团队。

  3. 有耐心

    调整你的期望,给装配团队成员时间来了解新工作的要求和流程是很重要的。当新的组装项目出现时,花时间让每个员工了解客户对零件的期望。不要只是给他们提供一份工作说明书——实际上要和你的团队成员一起工作,并解释为什么客户希望零件是这样的。

    始终鼓励精确速度 - 毕竟,与穷人的装配迅速完成,最终被拒绝的订单将比可能是可能是一天晚期但具有完美的零件的订单更有害。

  4. 给人们成功所需要的工具

    确保装配设备始终是最新的,并处于适当的工作状态——如果没有适当的工具,装配团队可能会感到沮丧,这只会降低工作质量和使用本已不足的设备的团队所投入的努力。始终确保装配工作环境符合安全标准并超出要求。

    始终寻找机会,以新的和创造性的方式改进装配过程。更重要的是,询问您的团队如何改进流程。这些人每天都会重复这个任务1000次,他们知道什么可行,什么不可行,他们的建议很可能是基于他们的经验

    了解在装配和制造行业中可用的新技术。通过了解新的工艺改进,我们最近能够实施自动化胶管切割机械,提高了我们的工作流程和装配质量。你能用什么新技术来改进你的装配?

  5. 除非是必要的,否则不要微米

    只要您的组装团队能够使用这些资ope体育滚球app源来管理手头的工作,他们就应该能够满足他们的需求。当你让你的员工去做他们的工作时,你就培养了一种信任的氛围,让他们能够主动承担手头的任务,并感到只基于他们自己的能力和愿望就能完成工作。

关于作者

Joe Hoffman是Timco橡胶产品的运营副总裁。万博滚球投注乔于1989年加入Timco,他在大学毕业后的前6年从事工业销售。2008年,时任总裁吉姆·库兹米克(Jim Kuzmick)退休后,他接任运营副总裁。他就读于博林格林州立大学(Bowling Green State University), 1983年毕业,获得工商管理学士学位。