跳过导航

万博滚球投注Timco橡胶更新:Covid-19客户的回复和信息>学到更多

管理小型企业的7个提示

作者:John Kuzmick - CFO万博滚球投注,Timco Rubber制品,Inc。

  1. 员工是您最有价值的资产

    这一事实是不可否认的,在一个小企业中,这是真正依赖的人。如果您照顾您的员工,您的员工将归还帮助并照顾您和您的公司。如果您的公司能够创建员工首先出现的文化,那么他们将希望做好工作是自然的。

    关于创造这种文化的确切方式通常很困难

    • 重要的是要苛刻,但很重要
    • 记得认识到工作做得很好
    • 尝试在公开员工中赞扬您的员工,并将其纠正为私密
  2. 客户定义您在商业的原因

    如果您不能,或不会满足您的客户需求,您可以确定竞争对手会找到一种方法。如果您无法努力,努力解决您的需求,绝对必须努力满足客户的需求。

  3. 询问您的客户他们想要的 - 然后提供它

    我们经常陷入思考,我们确切地知道客户想要什么。事实是,每个客户都会有不同的优先事项,他们希望如何做生意。不要让你的自我妨碍客户询问他们想要做事的方式 - 即使他们的答案是针对你想如何去做这个项目的答案。

    小企业的美丽是我们如何做事的固有灵活性。我们拥有能够将我们的业务实践修改为每个个人项目的每个客户。利用您的灵活性究竟提供客户想要的内容。询问您的客户,然后准备好送货 - 不要说,“不,我们不能” - 相反,问问自己“我们怎样?”

  4. 与员工分享信息

    您的员工希望成为业务的一个组成部分 - 让他们。

    透明和共享信息可以证明是小企业的巨大资产。当员工更好地了解您的业务如何运作时,他们将能够更专注于最适合业务的东西。不仅如此,他们也会觉得它们实际上是有意义的事情的一部分,绝对并直接与您的业务的长期成功联系在一起。您知道这是真的,通过分享信息并观察他们变成的动力来向您的员工展示。

  5. 正现金流是王

    业务越小,积极现金流量越重要 - 在始终处了解您的费用,并准确预测您的收入。如果你遇到负现金流量,请削减费用并在为时已晚之前将其变为阳性。银行只想帮助可以证明他们可以积极偿还的小企业。

  6. 以与您的客户相同的方式对待您的供应商

    黄金法则再次罢工,这是我们永远无法远离的东西。您希望您的客户与您开放,沟通,最重要的是,在商定的条件下支付您。这就是你应该如何对待您的供应商,您是他们的客户,并按时向他们支付并保持通信线路,您可以促进健康的业务关系并帮助他们帮助您。

  7. 始终如一

    没有什么比不一致更令人困惑和脱离。与您的客户,供应商或员工有关,尽量在您所做的一切中保持一致。培养您的商业交易中的平等感,并不发挥收藏夹。

关于作者:

Bob Kuzmick是第二代Timco橡胶制品总裁兼首席执行官;万博滚球投注他的父亲,尼克在1956年创立了Timco,而他的兄弟吉姆,以前总统兼首席执行官,直到2008年1月,当他退休和鲍勃接管了这个职位时。鲍勃一直在蒂姆科近34岁,在业务的各个方面都有经验。他毕业于顿大学1974年,商业管理学位。